Długa lista problemów w firmie często odstrasza inwestora. 20% za dużo ludzi. Za dużo spotkań. Decyzje skupione u właściciela. Ręczne przepisywanie danych. Wyjątki od procesu. Rozmyta odpowiedzialność. Pierwsza myśl: „Dlaczego…

Jednym z najczęstszych błędów projektów poprawy efektywności jest próba naprawienia wszystkiego naraz. Strategia. Procesy. Struktura. KPI. Komunikacja. Kultura. Systemy. Wszystko jest „do poprawy”. I wtedy powstaje projekt. Kilka miesięcy analiz.…