Czy turkusowe organizacje są dla
wszystkich? A jeśli nie, to dla kogo są? A dla kogo nie? W jakich
okolicznościach turkusowe zarządzanie przestaje być efektywne? I czy w ogóle
bywa efektywne? I co w turkusowej organizacji można uznać za sukces? I czy
można i w jakich okolicznościach, zmieniać model zarządzania/kulturę
organizacyjną?

I czy miękkie zarządzanie kończy
się tam, gdzie kończą się pieniądze? Tak przynajmniej twierdzi moja
wspólniczka.

Więcej...

Chciałbym odnieść się do artykułu
„Produktywność pracy w Polsce – jak dogonić Europę?” Zamieszonego na stronie aleo.com
18.02.2020 dotyczącego produktywności poszczególnych nacji w Europie.

…”Czy jesteśmy leniwi?”…hmm.
Rozumiem, że to pytanie autora „zajawki” na Linkedin” miało być dowcipne i
prowokujące. Moim zdaniem dowcipne nie jest a prowokujące a owszem ale nie w
taki sposób jak autor zapewne myśli.

Skądinąd ciekawy artykuł, niestety
myli pojęcia produktywności i wydajności, a raczej używa ich zamiennie nie
bacząc na różnice.

Oba pojęcia (wskaźniki) dotyczą
efektywności.

Autor artykułu prawidłowo
definiuje produktywność jako: „Produktywność pracy to miara wartości
wytworzonej w konkretnym przedziale czasu lub przez określoną liczbą
pracowników” lub jak to przyjęli autorzy badania liczbą RBH. Jednak w dalszej części
artykułu używa go zamiennie z pojęciem wydajności. Kluczowe rozróżnienie jest
takie, że produktywność jest miarą wartości. Podczas gdy wydajność jest miarą
ilości.

Produktywność jest stosunkiem
WARTOŚCI do ILOŚCI RBH potrzebnych na wytworzenie tej wartości. W omawianym
przykładzie jako miarę wartości przyjęto PKB. Czyli odpowiada na pytanie – jaką
wartość PKB wytwarzamy w godzinie naszej pracy.

Wydajność natomiast jest
stosunkiem ILOŚCI wytworzonego dobra do CZASU potrzebnego na jego wytworzenie.

Różnica nie jest jedynie
semantyczna. Najlepiej przedstawię to na przykładzie kucharza i restauracji.

Założenia. Niech produktem będzie
jajecznica. Dwóch kucharzy wykonuje taką samą pracę i tylko tę pracę. Cały czas
są zajęci. Jajecznice są skomponowane podobnie, z takiej samej ilości jajek i
dodatków. Nie mają problemu ze zbytem swojej pracy. Do restauracji kolejka.
Wszyscy klienci są zachwyceni jakością i smakiem jajecznicy.

Kucharz A – pracuje w przydrożnym
zajeździe i w ciągu 4 godzin wydaje 100 jajecznic w cenie 10 złotych

Kucharz B – pracuje w restauracji
z gwiazdką Michelin i wciągu 4 godzin wydaje 50 jajecznic w cenie 50 złotych.

Produktywność kucharza A to 250
zł na RBH

Produktywność kucharza B to 650
zł na RBH

A tymczasem…

Wydajność kucharza A to 25
jajecznic na RBH

Wydajność kucharza B to 12,5
jajecznicy na RBH

Który z nich jest lepszym
kucharzem? Który jest sprawniejszym kucharzem? Który z nich jest bardziej
leniwy?

Nie można na podstawie takiej
analizy odpowiedzieć na te pytania.

Co może zrobić Kucharz A aby
zwiększyć produktywność? Zwiększyć licznik lub zmniejszyć mianownik. Może zwiększyć
cenę jajecznicy (licznik) może to spowodować zmniejszenie liczby klientów. Może
jeszcze zwiększyć wydajność i wprowadzając „automatyzację” zwiększyć ilość
wydawanych jajecznic w ciągu dostępnego czasu.

Co może zrobić Kucharz B aby zwiększyć
produktywność? Zapewne nie może już zwiększyć i tak wysokiej ceny. Może
natomiast poprawić wydajność wprowadzając „automatyzację”. Może też kupić/zatrudnić
kucharza A aby pomagał mu w zwiększeniu ilości wydawanych jajecznic.

Powyższy przykład jest oczywiście
uproszczony ale pokazuje różnice pomiędzy pojęciami produktywności i
wydajności.

A jak to się ma do realnego
biznesu i gospodarki. Zatem czas na przykład z życia wzięty.

Polskie przedsiębiorstwo (E)
wykonuje (produkuje) urządzenie na zlecenie polsko-niemieckiego przedsiębiorstwa
(D) świadczącego usługi na rzecz niemieckiej firmy inżynierskiej (C) będącej
klientem niemieckiej firmy projektowej (B), będącej dostawcą do chińskiego
klienta (A)

Chińskie klient (A) płaci za
urządzenie 500 tys. euro

niemieckiej firmie projektowej
(B), która poświęciła w sumie ok 500 RBH (zakładane było 400 RBH więc wydajność
wyniosła tylko 80%)   na projektowanie i obsługę klienta (A) – osiągając
produktywność 1000 euro na RBH lub jeśli policzymy marżę 200 euro na RBH,
ponieważ wykonanie i montaż urządzenia zleciła firmie (C) za 400 tys. euro.
Firma (C) poświęciła 100 RBH na znalezienie podwykonawcy (D), który wykona i
zamontuje urządzenie za 300 tys. euro. Firma (D) zużyła 100 RBH na znalezienie,
obsługę i nadzór polskiego wykonawcy (E), który zdecydował się wykonać i
zamontować urządzenie za 100 tys. euro, w zakładanej przez projektanta ilości
1000 RBH (wydajność 100%) osiągając produktywność 100 euro na RBH.

Przykład prawdziwy. Zaokrągliłem
tylko liczby aby łatwiej się liczyło ale strukturę i proporcje pozostawiłem bez
zmian.

Wydawałoby się, że „lepszy gram handlu niż kilo roboty” –
trochę tak.

Wskazując na niską wydajność jako przyczynę niskiej
produktywności Polski na tle innych krajów na świecie upraszczamy sytuację. Oczywiście
podniesienie wydajności zwiększy naszą produktywność, a automatyzacja zwiększy
naszą wydajność. Jednak to poszukiwanie możliwości generowania WARTOŚCI
zwiększa produktywność. Polska mimo dynamicznego rozwoju w ostatnich 30 latach
pozostaje w łańcuchu globalnego generowania wartości w takim miejscu jak w
omawianym powyżej przykładzie. Jeżeli nasze firmy nie przeniosą się w tym łańcuchu
o i kilka pozycji bliżej końcowego klienta to generowana WARTOŚĆ niewiele się
zwiększy. Co zwiększa możliwość generowania WARTOŚCI: innowacyjność, inwestycje
w badania i rozwój, w nowe produkty, nowe technologie, nowe rynki.

Więcej...

Z dużą przyjemnością przedstawiam kolejne
referencje zadowolonego klienta.

Przez ostatnie 7 miesięcy miałem okazję
współpracować ze spółką EKO-PROBUD firmą z branży drogowej, projektując i
wdrażając rozwiązania zarządcze.

Projekt nie był 
łatwy, bo niełatwa to biznes, a i klient wymagający.

Czasem trzeba było pójść na ustępstwa… jak to
dyplomatycznie ujął  Prezes firmy…” Szczególnie cenimy sobie(…) otwartość na
dostosowanie projektu do naszych potrzeb”.

Tym bardziej cieszy opinia,
że „(…)efekty,(…) całkowicie spełniły
nasze oczekiwania”.

Ekipie EKO-PROBUDU życzę dalszych sukcesów, a wszystkich chcących poznać i uaktywnić drzemiący we w własnych organizacjach potencjał, zapraszam do współpracy.

PS.
Słuchajcie, drogowcy zawsze są perfekcyjnie przygotowani na nadejście zimy.
Miejmy nadzieję, że będą się mogli tej zimy wykazać

Więcej...

Trafność decyzji biznesowych – dane, procesy, automatyzacja i psychologia

Pod takim hasłem odbyło się w grudniu ubiegłego roku spotkanie Klubu Dyrektorów Finansowych w Katowicach. Organizatorom dziękuję za zaproszenie.  Iwona Bartczak, Bartosz Radziszewski bardzo profesjonalnie moderowali dyskusję.  Miało być o danych, procesach i automatyzacji i psychologii. Bardzo ciekawą dyskusję zdominowały psychologiczne aspekty podejmowania decyzji. Aż chciałby się to podsumować stwierdzeniem - ”cóż … życie”.

Więcej...

Szanowni Państwo,

w zamian za możliwość wykorzystania case study w materiałach naukowych, promocyjnych i szkoleniowych (oczywiście bez podawania nazw firmy) mamy do zaoferowania

3 bezpłatne analizy systemowo operacyjne.

Więcej...

Pod takim hasłem odbędzie się najbliższe spotkanie przygotowane przez Klub Dyrektorów Finansowych "Dialog" www.kdfdialog.org.pl w ramach programu Digital Finance Excellence www.dfe.org.pl, w Katowicach 11.12.19 Rejestracja https://lnkd.in/gx3Mrns Porozmawiamy o: wartości z automatyzacji procesów dla pozyskania wartościowej informacji zarządczej, automatyzacji procesów decyzyjnych i planistycznych w firmie produkcyjnej, ryzykach nieprawidłowego raportowania, raportowania na podstawie błędnych czy niewłaściwych danych czy błędnej interpretacji przesyłanych danych, psychologicznych uwarunkowania podejmowania decyzji. Będzie też o rosnących kosztach, wydajności, poszukiwaniach przewag konkurencyjnych. Będą też interesujący uczestnicy, którzy jak zawsze na spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych wniosą ciekawe spostrzeżenia do dyskusji.

Serdecznie zapraszam

Więcej...

Słuchajcie podsumowałem właśnie mój arkusz pracy za maj i okazało się, że przejechałem samochodem właśnie 1 mln km  (słownie: jeden milion kilometrów) do moich Klientów

Więcej...

Zapraszam na konferencję dla managementu produkcji z cyklu Production Management Day organizowaną przez czasopismo Production Manager pod hasłem „Era rozproszonej władzy”, a w szczególności zapraszam na moje wystąpienie:

„System zarządzania powinien być jak szwajcarski zegarek, a nie jak szwajcarski ser”

Więcej...

Chcę podzielić się z Wami otrzymanymi referencjami od Jurka Króla z firmy Bateko. Nikt jeszcze tak lakonicznie i celnie nie spuentował najważniejszych wartości, którymi się kierujemy w swojej pracy:

Najtańsza energia dla Twoich urządzeń to motto specjalistów z BATEKO www.bateko.pl . Wymyślili i z powodzeniem sprzedają wiele rozwiązań, które pomagają obniżyć koszty energii baterii trakcyjnych.

W przypadku usługi serwisu hybrydowego - Battery Care System, klient płaci tylko za odzyskane amperogodziny (nie ma efektu - nie ma kosztów) oraz pokrywa koszty konserwacji i naprawy baterii trakcyjnej. Efekt – nawet 3 krotne wydłużenie czasu pracy baterii.

Battery Care System to również kompletne maszyny do serwisowania hybrydowego baterii trakcyjnych, które również sprzedają.

A wszystko to wsparte nowoczesnym oprogramowaniem działającym w czasie rzeczywistym. Internet Rzeczy w praktyce.

Jerzy Król Prezes Zarządu Bateko to prawdziwy innowator. Dziękuję Ci Jurku za referencje i ciepłe słowa. Bardzo się cieszę, że dalej razem pracujemy.

Więcej...

Otrzymałem bardzo ciekawy komentarz pod postem pt. „Potrzebujecie i szukacie pracowników? Ale czy na pewno ich potrzebujecie?”. Moja odpowiedź urosła do większego tekstu dlatego postanowiłem upublicznić ją jako odrębny post:

Komentarz Pana "Waldka" (Mistrza montażu):
W pełni się z Panem zgadzam. Pracuję w firmie z podobnymi problemami. Jednak uważam, że zamiast iść w tak nowoczesną technologię jak zautomatyzowane roboty, można byłoby najpierw wyposażyć pracowników w podstawowe sprzęty niezbędne do pracy. Spory problem jest również z transportem wewnętrznym oraz z zarządzaniem na poziomie montażu, co powoduje "znikanie" gotowych detali. A jak Pan się odniesie do tego, że pracownik musi wykonać od nowa ginące detale, do tego musi walczyć o narzędzia do pracy oraz wykonywać masę nieprzewidzianych czynności, aby skończyć zlecenie, na które z góry ma przewidzianą i narzuconą ilość roboczogodzin. A wszystko to po to, by dostać jakąkolwiek wypłatę.

Więcej...

Sprawdziliście, czy aby nie macie jeszcze rezerw w organizacji? I czy wiecie na pewno, że szukacie ludzi o właściwych kompetencjach?

Podzielę się z Wami swoimi przemyśleniami na temat. Co raz więcej firm, managerów narzeka, że nie może znaleźć ludzi. Zaczyna brakować rąk do pracy. Firmy z tego powodu nie mogą się rozwijać, cierpią klienci przez opóźnienia w kontraktach i widać już presję na koszty pracy.

Więcej...

Nie może tam Was zabraknąć....

Zarządzanie prze wiedzę – droga do fabryki jutra.

Pod takim hasłem odbędzie się 21.11.2017 w Warszawie konferencja organizowana prze wydawcę czasopisma Production Manager. Ponownie praktycy zarządzania produkcją będą mogli wymienić się wiedzą i doświadczeniem.

Więcej...

„Kiedy zarządzanie to kwestia przetrwania”. Pod takim hasłem odbyła się w ubiegłym tygodniu konferencja z cyklu Production Manager Meetings. Ponad 300 managerów produkcji spotkało się aby dowiedzieć się o trendach w zarządzaniu produkcją, nowoczesnych narzędziach, robotach, systemach zarządzania i stosowanych podejściach. Świetny czas i świetni dyskutanci. Kilkadziesiąt indywidualnych rozmów na bardzo wysokim poziomie merytorycznym. Rozmówcy dzieli się swoimi problemami i wyzwaniami, opowiadali o swoich sposobach na rozwiązanie prezentowanych problemów. Osobiście konferencję uważam za bardzo udaną. Wiele ciekawych kontaktów i znajomości. Warto takie konferencje robić i warto na nich bywać. I na tym mógłbym zakończyć podsumowanie tego bardzo udanego wydarzenia. Tylko gdzieś w środku pozostał pewien niedosyt. Pewna igła, która boleśnie dawała o sobie znać i trudno jej się było przebić do świadomości. Może to hasło przewodnie konferencji nie dawało mi spokoju.

Dlatego postanowiłem się z Wami podzielić kilkoma gorzkimi refleksjami.

Więcej...

„Gdy zarządzanie to kwestia przetrwania”. Jakże mi bliskie stwierdzenie. Od lat pracując z wieloma firmami widzę jak wielki wpływ na wyniki ma jakość zarządzania. Pod takim hasłem właśnie już w najbliższy wtorek  26.09.2017 odbędzie się kolejna konferencja z cyklu Production Manager Meetings w Katowicach. Hotel Novotel Centrum Al. Roździeńskiego 16. Start godzina 08:30. Już ponad 300 osób potwierdziło swoją obecność. Bądź tego dnia z nami.

Tematyka:

Przemysł 4.0 – nowy paradygmat zarządzania produkcją

Optymalizacja i inteligencja w procesach nowoczesnej produkcji

Budowa samodoskonalącej się organizacji

Mobilność biznesu firmy produkcyjnej

Nie zabraknie również opowieści o elektrycznych samochodach, robotach, automatach i Internecie Rzeczy

http://www.konferencje.production-manager.pl/

Więcej...

Niedawna dyskusja z jednym z moich partnerów biznesowych skłoniła mnie do zastanowienia się nad tym pytaniem.

Czy kierownik jest kierownikiem wtedy, kiedy ma to napisane na wizytówce? Czy wtedy, kiedy ma to napisane w angażu? Czy wtedy kiedy sam się czuje managerem, choć nie jest to oficjalnie zatwierdzone (bo i tak bywa)? Kiedy o kimś można powiedzieć że jest managerem? Co czyni kogoś managerem? I co to w ogóle za pytanie? W dzisiejszym świecie kiedy stanowiska w firmach nazywane są w najróżniejszy sposób, a rzeczywista aktywność pracownika jest odrębna od tego co ma napisane „w papierach” trudno wprost odróżnić managera od „zwykłego” specjalisty. Wg mnie to nie jest zwykła semantyka czy pusty spór ideologiczny. Ale czy to ma w ogóle jakieś znaczenie?

Więcej...

Z dużą satysfakcją chciałbym pochwalić się zakończonym projektem w firmie Słodkie Upominki oraz otrzymanym listem referencyjnym. Cieszę się, że kolejny Klient docenił nasze zaangażowanie i profesjonalizm. Przez niemal rok wykonaliśmy wspólnie z zespołem Słodkich Upominków ogromną pracę. Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej, określenie odpowiedzialności w realizowanych procesach, wdrożenie systemu zarządzania projektami oraz szkolenia dla Kadry managerskiej to tylko niektóre z elementów projektu, które przyczyniły się do poprawy sprawności organizacyjnej.

Dziękuję Dyrektorowi Projektu i całemu zespołowi Słodkich Upominków za współpracę i życzę dalszych sukcesów.

Więcej...

Zaproszenie. 26 września 2017 Hotel Novotel Centrum Katowice. Zapiszcie ten termin.

Serdecznie zapraszam na konferencję z cyklu Production Manager Meetings.

Razem z Grzegorzem Skowronkiem opowiemy podczas konferencji o Przemyśle 4.0. - nowym paradygmacie zarządzania produkcją. Możliwościach szybkiej, efektywnej, masowej produkcji zindywidualizowanych, jednostkowych produktów. Tak, w fabryce 4.0 to jest możliwe.

Kiedy „zwykła” fabryka staje się inteligentna?

Jak być 4.0 w realiach polskiej fabryki?

Więcej...

Pod takim tytułem ukazał się w najnowszym numerze Production Manager'a  artykuł, który napisałem wspólnie z Grzegorzem Skowronkiem

Największe korzyści z wykorzystania systemów mobilnych (dzięki szybkiemu przepływowi informacji, skróceniu procesów oraz eliminacji błędów) mają menedżerowie produkcji, planiści oraz służby utrzymania ruchu.
Rozwiązania mobilne sprawiają, że sami możemy wybrać rodzaj dostępnych danych oraz sposób zdalnego sterowania produkcją.

Słowo mobilność w dzisiejszych czasach odmieniane jest przez wszystkie przypadki. Powszechny dostęp do Internetu oraz rozwój urządzeń mobilnych zmieniły zasady komunikacji społecznej, spowodowały powstanie nowych gałęzi przemysłu i modeli biznesowych. Coraz trudniej wyobrazić sobie pracę bez jakiegoś urządzenia z dostępem do Internetu. Bycie on-line jest oczywiste.

Więcej...

Czy możecie sobie wyobrazić pracę bez komputera? Zapewne nie. Pomijając stanowiska robotnicze/liniowe (i to coraz rzadziej) wszyscy pracujemy używając komputerów - terminali. Zastanawialiście się, dlaczego? Co takiego dają nam komputery, że praca bez nich po prostu nie może być wykonana? Co jest w tych maszynach, że są już niezbędne? Oczywiście chodzi o  ich zawartość (lub dostęp) - oprogramowanie, które umożliwia nam realizację naszych  obowiązków. To środowisko - ekosystem, w którym wykonujemy swoja pracę.

Zapraszam do lektury mojego artykułu:

Miejsce systemów ERP w przemyśle 4.0. Jak zmienia się funkcja IT. Który ukazał się w najnowszym wydaniu czasopisma Production Manager.

Więcej...

IPOsystem - Autonomiczny System Decyzyjny sterujący fabryką produkcyjną. Część 1

Postanowiliśmy razem z Grzegorzem Skowronkiem z UiBS, w kilku odcinkach, przybliżyć Wam funkcjonowanie IPOsystemu – Autonomicznego Systemu Decyzyjnego, który steruje fabryką produkcyjną. Dziś pierwsza część. Czym jest Autonomiczny System Decyzyjny i jakie są korzyści z jego stosowania.

Autonomiczny System Decyzyjny (ang. Autonomous Decision System, ADS) – zaawansowany system informatyczny, wykorzystujący technologie sztucznej inteligencji, zbierający i analizujący historyczne oraz bieżące informacje, dokonujący symulacji przyszłości i na tej podstawie samodzielnie i autonomicznie (bez udziału człowieka) podejmujący decyzje wykonawcze (operacyjne). Tyle definicja.

Z czym jednak nam się kojarzą autonomiczne systemy decyzyjne? Prasa na całym świecie rozpisuje się o autonomicznych systemach kierujących samochodami, które bez udziału człowieka prowadzą autonomiczny samochód w taki sposób, aby bezpiecznie dotrzeć do celu. Ale nie tylko. Autonomiczne systemy decyzyjne istnieją już w wielu innych obszarach biznesu – logistyce, obsłudze klienta, ocenach zdolności kredytowych, czy też operacjach giełdowych.  W przypadku fabryk taki system steruje samodzielnie, bez udziału człowieka, całą produkcją. Takim systemem jest właśnie IPOsystem.  Już kilkanaście fabryk w Polsce jest przez niego sterowanych. W kilkunastu następnych IPosystem jest właśnie wdrażany. Dlaczego przedsiębiorcy zdecydowali się na to rozwiązanie i jakie przynosi on korzyści? Postaramy się to w kilku zdaniach wyjaśnić.

Więcej...

Przemysł 4.0 to nowy paradygmat konstruowania urządzeń oraz planowania i realizacji procesów produkcyjnych  z wykorzystaniem nowoczesnych metod informatycznych i komunikacyjnych.  Aby To zadziałało w cyfrowej fabryce,  potrzebne są zupełnie nowe pomysły i koncepcje , oraz nowe narzędzia programistyczne.

Zachęcam do lektury artykułu Lee Van Every'ego "Factory simulation is a numbers game.Industry 4.0 can benefit from a new set of 3D tools."

http://www.controldesign.com/vendornews/2017/factory-simulation-is-a-numbers-game/

Więcej...

W najnowszym wydaniu Control Engineering ,pod takim tytułem, ukazał się raport poświęcony 4 rewolucji przemysłowej. Miałem przyjemność uczestniczyć w jego powstaniu. Zapraszam do lektury.

Tutaj link do ostatniego numeru Control Engineering:

http://www.prenumerator.trademedia.us/media/ewydanie/flipbook/40f72a113793cacaabfc7c6513bac785/index.html#p=1

Poniżej przestawiam kilka moich przemyśleń na temat Przemysłu 4.0, które powstały podczas pracy nad tym raportem

Przemysł 4.0 jest określany mianem czwartej rewolucji przemysłowej. Czy faktycznie można mówić o
nowej rewolucji przemysłowej?

Więcej...

Potocznie przyjęło się szukać przewag konkurencyjnych w technologii, niskich kosztach płac czy zbudowanej marce, dostępie do kapitału czasem lokalizacji. Mówi się, że przewagę konkurencyjną osiągają pionierzy na danym rynku lub wcześni naśladowcy. Zapewne tak jest. Można znaleźć liczne przykłady na potwierdzenie istotności każdego z tych elementów. Ale chyba to nie cała odpowiedź? Dlaczego bowiem z dwóch firm pracujących na tym samym rynku i w tej samej technologii przy tych samych kosztach pracy, jedna osiąga lepsze przychody i rentowność, druga ma dużo gorsze  wyniki?

Więcej...

Niedawna moja dyskusja z jednym z Klientów zainspirowała mnie do przemyśleń na temat przeprowadzania zmian, zwłaszcza w obszarach produkcyjnych. Dlaczego w ogóle coś chcemy zmieniać? Dlaczego zmiany są potrzebne, a nawet konieczne? Odpowiedź wydaje się prosta i oczywista. Tylko firmy, które nadążają za zmieniającym się otoczeniem, najszybciej reagują na to, co dzieje się na rynku są w stanie osiągnąć sukces wyprzedzić konkurencję. Odpowiednie byłoby tu motto Legii Cudzoziemskiej „kto nie maszeruje ten ginie”. Skąd zatem taki opór przed zmianami zwłaszcza w środowiskach produkcyjnych skoro mogą one wyjść nam na lepsze?

Poniższy tekst ukazał się jako artykuł w grudniowym wydaniu Outsourcing Magazine.

Więcej...

Poniżej przedstawiam artykuł, który napisałem razem z Krzysztofem Fieglerem z UiBS. Niniejszy artykuł ukazał się w październikowym wydaniu miesięcznika AUTOMATYKA.

Fabryka bez ludzi – czy to możliwe?

Wyobraźcie sobie fabrykę, w której nie ma ludzi. Zamiast nich pracują w pełni zautomatyzowane linie i maszyny, roboty i drukarki 3D, nawet transport i magazyny są w pełni zautomatyzowane. Czy taka wizja to melodia odległej przyszłości czy bliska rzeczywistość?  Zastanówmy się, dlaczego do tej pory takie fabryki nie powstały i nie są powszechne. Przecież dostępne są już wszystkie niezbędne elementy. Jednak aby taka wizja mogła się ziścić konieczny jest inteligentny system, który bez udziału człowieka byłby w stanie taką fabryką samodzielnie zarządzać - podejmować optymalne decyzje o momencie i kolejności realizacji prac w każdym miejscu takiej fabryki.

Więcej...