Zarządzanie na śniadanie – Archiwum 2026 Emerytura właściciela to nie koniec firmy Druga próba jest trudniejsza Najlepszy moment na sukcesję Nie kupujemy historii. Kupujemy możliwość zmiany Nieudana transformacja nie zawsze oznacza zły biznes Nie musisz znaleźć następnego CEO Nie potrzebujesz kolejnego procesu Warsztat za 50 tys Najtrudniejsza rozmowa Najdroższe problemy są czasem najtańsze do naprawienia Nie naprawiaj całej firmy Founder trap Przecież jeszcze rok temu to działało Dzieci nie muszą być następcą Nadmiar komunikacji i niedobór odpowiedzialności2020 Turkusowy?…czy może jednak seledynowy? A może oliwkowy czy …zgniłozielony? Produktywność, a wydajność … czas na niesienie „kagańca” oświaty Zima zaskoczy drogowców?…już nie, przynajmniej w Opolskim Czy dzisiejsze wyzwania zarządzania są inne niż menedżerów 20, 30 , 40 lat temu? Refleksje po spotkaniu w Katowicach2019 Bezpłatna kompleksowa analiza systemowo operacyjna Trafność decyzji biznesowych – dane, procesy, automatyzacja i psychologia2018 Ujarzmić fabrycznego potwora – Nieznana wartość produkcji w toku 1 000 000 System zarządzania powinien być jak szwajcarski zegarek, a nie jak szwajcarski ser 1001001001 pytań o IT. Czarna dziura i problem bilokacji Referencje z Bateko Czujny obserwator zdarzeń. Przyszłość systemów MES „Potrzebujecie i szukacie pracowników? Ale czy na pewno ich potrzebujecie? Suplement Widok z technologicznego ogona. Automatyzacja procesów decyzyjnych i planistycznych2017 WITAJ W ŚWIECIE INSTARYNKU. Odpowiedź na customizację produkcji. Potrzebujecie i szukacie pracowników? Ale czy na pewno ich potrzebujecie? Zarządzanie prze wiedzę – droga do fabryki jutra Mądry Polak po szkodzie? Kilka słodko-gorzkich refleksji po ostatniej konferencji. Gdy zarządzanie to kwestia przetrwania Fabryka-robot Święty Graal produkcji. Nowy paradygmat zarządzania – jak być 4.0 Co wyróżnia managera, kierownika od zwykłego pracownika? Kolejne referencje Przemysł 4.0 nowy paradygmat zarządzania produkcją. Zaproszenie MOBILNE STEROWANIE FABRYKĄ Menedżer w erze IoT MOBILNE STEROWANIE FABRYKĄ – Menedżer w erze IoT Mapowanie strumienia wartości w procesach Miejsce systemów ERP w przemyśle 4.0. Czy dzisiaj komputer może sterować fabryką bez udziału człowieka? Przemysł 4.0 to nowy paradygmat zarządzania produkcją Gdzie te Fabryki 4.0 Mapowanie strumienia wartości w procesach Zarządzanie zmianą w środowisku produkcyjnym Fabryka bez ludzi – czy to możliwe? Po drugie stronie lustra – ukryte koszty Just in Time2016 Maszyna stwarza mniejsze niebezpieczeństwo niż człowiek Czy idea Przemysłu 4.0 i inteligentnej fabryki jest przeznaczona tylko dla dużych firm? Czy planista stanie się zawodem wymierającym? A stanowisko planisty zbędne? Czy wiecie, że sformalizowana kontrola jakości ma ponad 2000 lat? Marka, technologie, innowacje – zapraszamy na dzień otwarty studiów podyplomowych! Jak złagodzić skutki wzrostu płacy minimalnej? Wywiad, jako narzędzie analizy organizacji Industry 4.0, Przemysł 4.0 Majeutyka – 2500 lat coachingu? Standaryzacja procesów – aby móc wejść na wyższy poziom Dlaczego zarządzanie produkcją nie jest proste – informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie produkcją okiem praktyka Ograniczenia mechanistycznego podejścia do zarządzania Od kryzysu do kryzysu Projekt zmiany w 10 krokach Przyczyny niepowodzeń projektowych Najczęstsze problemy występujące na projektach 7 przykazań Kierownika Projektu Jak wygląda i pracuje moja taczka? Syndrom taczki. Metody prognozowania Prognozowanie a planowanie Pomiar efektywności wykorzystania maszyn Od czego zacząć wdrażanie zmian w organizacji? To był dobry rok2015 Rola symulacji w procesie projektowania (i przeprojektowaniu), testowaniu i kwalifikacji procesów System nie dla każdego Dążenie do Poznawania prawdy w naukach o zarządzaniu – dylematy i kontrowersje Wymagania nowoczesnej logistyki dostaw Partycypacja pracowników w zarządzaniu – wyzwanie obecnego świata Patriotyzm gospodarczy Zarządzanie produkcją jest proste Nieracjonalność racjonalności – granice racjonalizacji Dlaczego przedsiębiorstwo sieci staje się dominującą formą organizacji? Przedsiębiorstwo sieci – cz. 2. Logika zmian Teoria zjawisk pośrednich Modele zarządzania siłą roboczą w obliczu globalizacji Przedsiębiorstwo sieci – nowy paradygmat zarządzania Błędy artykulacji – wyzwanie zarządzania w globalnej gospodarce Rozwój, a lokalne i globalne sieci Controlling operacyjny narzędzie podejmowania decyzji Antropologia organizacji Synchronizacja logistyczna Złoty Medal MTP 2015 dla IPOsystem Kompetencje społeczne pracowników – rzeczywista potrzeba czy mit? Największy problem zarządzania Ekologia organizacji – przedsiębiorstwo jako organizm Inteligentna fabryka święty Graal czy dziejowa konieczność? Umiejętności skutecznej komunikacji Wzrost produktywności szansą dla polskiego przemysłu Nominacja do Godła „Teraz Polska” dla IPOsystem Reindustrializacja – nowy trend, konieczność czy mit? Matryca odpowiedzialności w procesach – czy wiemy za co odpowiadamy? Modelowanie systemów zarządzania pozwala zrozumieć rzeczywistość Strażnik procedur „Dobry” konsultant Twory produktopodobne Zarządzanie sprzedażą – o pośrednikach Autentyczność w sprzedaży Dlaczego my? Innowacyjność w Zarządzaniu Co Ty wiesz o sprzedaży? Jakość w przemyśle lotniczym to bezpieczeństwo pasażerów Aktywność w pracy managera Zarządzanie to ludzie Cel stanowiska – po co przychodzimy do pracy? Psychologia motywacji – polemika Psychologia motywacji Sukcesy naszych klientów2014 Noworoczne postanowienia – jak wyznaczać cele na przyszłość Pozytywne nieprzystosowanie Aby chciało się chcieć cz. 2 Dynamika Systemów Zarządzania Morfologia Systemu Zarządzania Aby chciało się chcieć Nieprzystosowanie – klucz do osiągania doskonałości Odpowiedzialność a wina Przewaga konkurencyjna dzięki zarządzaniu ISO – i so z tego? Paradygmaty w zarządzaniu Uruchomienie zmian Elastyczność w Zarządzaniu Prawdopodobieństwo w Zarządzaniu Zarządzanie to sztuka? Istota Zarządzania Inżynieria zmian Czym jest produktywność ? Chciwość i strach Jak zdobyć szklaną górę organizacji ?
