Zarządzanie na śniadanie – Archiwum 2020 Turkusowy?…czy może jednak seledynowy? A może oliwkowy czy …zgniłozielony? Produktywność, a wydajność … czas na niesienie „kagańca” oświaty Zima zaskoczy drogowców?…już nie, przynajmniej w Opolskim Czy dzisiejsze wyzwania zarządzania są inne niż menedżerów 20, 30 , 40 lat temu? Refleksje po spotkaniu w Katowicach2019 Bezpłatna kompleksowa analiza systemowo operacyjna Trafność decyzji biznesowych – dane, procesy, automatyzacja i psychologia2018 Ujarzmić fabrycznego potwora – Nieznana wartość produkcji w toku 1 000 000 System zarządzania powinien być jak szwajcarski zegarek, a nie jak szwajcarski ser 1001001001 pytań o IT. Czarna dziura i problem bilokacji Referencje z Bateko Czujny obserwator zdarzeń. Przyszłość systemów MES „Potrzebujecie i szukacie pracowników? Ale czy na pewno ich potrzebujecie? Suplement Widok z technologicznego ogona. Automatyzacja procesów decyzyjnych i planistycznych2017 WITAJ W ŚWIECIE INSTARYNKU. Odpowiedź na customizację produkcji. Potrzebujecie i szukacie pracowników? Ale czy na pewno ich potrzebujecie? Zarządzanie prze wiedzę – droga do fabryki jutra Mądry Polak po szkodzie? Kilka słodko-gorzkich refleksji po ostatniej konferencji. Gdy zarządzanie to kwestia przetrwania Fabryka-robot Święty Graal produkcji. Nowy paradygmat zarządzania – jak być 4.0 Co wyróżnia managera, kierownika od zwykłego pracownika? Kolejne referencje Przemysł 4.0 nowy paradygmat zarządzania produkcją. Zaproszenie MOBILNE STEROWANIE FABRYKĄ Menedżer w erze IoT MOBILNE STEROWANIE FABRYKĄ – Menedżer w erze IoT Mapowanie strumienia wartości w procesach Miejsce systemów ERP w przemyśle 4.0. Czy dzisiaj komputer może sterować fabryką bez udziału człowieka? Przemysł 4.0 to nowy paradygmat zarządzania produkcją Gdzie te Fabryki 4.0 Mapowanie strumienia wartości w procesach Zarządzanie zmianą w środowisku produkcyjnym Fabryka bez ludzi – czy to możliwe? Po drugie stronie lustra – ukryte koszty Just in Time2016 Maszyna stwarza mniejsze niebezpieczeństwo niż człowiek Czy idea Przemysłu 4.0 i inteligentnej fabryki jest przeznaczona tylko dla dużych firm? Czy planista stanie się zawodem wymierającym? A stanowisko planisty zbędne? Czy wiecie, że sformalizowana kontrola jakości ma ponad 2000 lat? Marka, technologie, innowacje – zapraszamy na dzień otwarty studiów podyplomowych! Jak złagodzić skutki wzrostu płacy minimalnej? Wywiad, jako narzędzie analizy organizacji Industry 4.0, Przemysł 4.0 Majeutyka – 2500 lat coachingu? Standaryzacja procesów – aby móc wejść na wyższy poziom Dlaczego zarządzanie produkcją nie jest proste – informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie produkcją okiem praktyka Ograniczenia mechanistycznego podejścia do zarządzania Od kryzysu do kryzysu Projekt zmiany w 10 krokach Przyczyny niepowodzeń projektowych Najczęstsze problemy występujące na projektach 7 przykazań Kierownika Projektu Jak wygląda i pracuje moja taczka? Syndrom taczki. Metody prognozowania Prognozowanie a planowanie Pomiar efektywności wykorzystania maszyn Od czego zacząć wdrażanie zmian w organizacji? To był dobry rok2015 Rola symulacji w procesie projektowania (i przeprojektowaniu), testowaniu i kwalifikacji procesów System nie dla każdego Dążenie do Poznawania prawdy w naukach o zarządzaniu – dylematy i kontrowersje Wymagania nowoczesnej logistyki dostaw Partycypacja pracowników w zarządzaniu – wyzwanie obecnego świata Patriotyzm gospodarczy Zarządzanie produkcją jest proste Nieracjonalność racjonalności – granice racjonalizacji Dlaczego przedsiębiorstwo sieci staje się dominującą formą organizacji? Przedsiębiorstwo sieci – cz. 2. Logika zmian Teoria zjawisk pośrednich Modele zarządzania siłą roboczą w obliczu globalizacji Przedsiębiorstwo sieci – nowy paradygmat zarządzania Błędy artykulacji – wyzwanie zarządzania w globalnej gospodarce Rozwój, a lokalne i globalne sieci Controlling operacyjny narzędzie podejmowania decyzji Antropologia organizacji Synchronizacja logistyczna Złoty Medal MTP 2015 dla IPOsystem Kompetencje społeczne pracowników – rzeczywista potrzeba czy mit? Największy problem zarządzania Ekologia organizacji – przedsiębiorstwo jako organizm Inteligentna fabryka święty Graal czy dziejowa konieczność? Umiejętności skutecznej komunikacji Wzrost produktywności szansą dla polskiego przemysłu Nominacja do Godła „Teraz Polska” dla IPOsystem Reindustrializacja – nowy trend, konieczność czy mit? Matryca odpowiedzialności w procesach – czy wiemy za co odpowiadamy? Modelowanie systemów zarządzania pozwala zrozumieć rzeczywistość Strażnik procedur „Dobry” konsultant Twory produktopodobne Zarządzanie sprzedażą – o pośrednikach Autentyczność w sprzedaży Dlaczego my? Innowacyjność w Zarządzaniu Co Ty wiesz o sprzedaży? Jakość w przemyśle lotniczym to bezpieczeństwo pasażerów Aktywność w pracy managera Zarządzanie to ludzie Cel stanowiska – po co przychodzimy do pracy? Psychologia motywacji – polemika Psychologia motywacji Sukcesy naszych klientów2014 Noworoczne postanowienia – jak wyznaczać cele na przyszłość Pozytywne nieprzystosowanie Aby chciało się chcieć cz. 2 Dynamika Systemów Zarządzania Morfologia Systemu Zarządzania Aby chciało się chcieć Nieprzystosowanie – klucz do osiągania doskonałości Odpowiedzialność a wina Przewaga konkurencyjna dzięki zarządzaniu ISO – i so z tego? Paradygmaty w zarządzaniu Uruchomienie zmian Elastyczność w Zarządzaniu Prawdopodobieństwo w Zarządzaniu Zarządzanie to sztuka? Istota Zarządzania Inżynieria zmian Czym jest produktywność ? Chciwość i strach Jak zdobyć szklaną górę organizacji ?
